为深入贯彻落实党中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的决策部署，切实提升财政资源配置效率和使用效益，确保财政资金花在刀刃上、用在紧要处，开发区财政金融局近期聚焦年中绩效监控关键环节，精心组织、靶向施策，推动绩效管理工作走深走实，取得阶段性成效。

一是全面梳理摸底，夯实监控基础。分管财政领导亲自挂帅，组织全局力量对各部门预算安排项目执行进度进行深度“体检”，重点聚焦项目进展滞缓原因，深入分析研判。对执行率较低的项目，明确要求相关单位压实责任，倒排工期，切实加快执行进度；对未启动且无法实施的项目，坚决予以核减预算资金终止项目；此举旨在破除预算固化、盘活沉淀资金，将财政资源腾挪用于保障急需、更有效的领域，从源头上提升资金效益。

二是强化培训指导，统一规范标准。在启动正式监控前，财政金融局向各预算单位组织开展绩效专项培训，培训内容紧扣绩效监控实务，重点涵盖：深化对绩效管理工作重要性，提升各单位主动参与、规范操作的自觉性；明确年中绩效监控的核心内容、具体指标和监控重点；详细讲解绩效监控数据的填报要求、操作流程及报送规范。

三是深入一线督导，破解执行难题。为持续加压、加快进度，财政金融局主要领导亲自带队，深入各预算单位开展现场对接与督导。通过面对面交流，精准掌握每个项目的最新执行动态、工作推进中的重点亮点以及存在的堵点难点；主动靠前服务、主动担当强化绩效过程管控的权威性和实效性，有效传导工作压力，打通项目执行的“最后一公里”，有力推动项目提速增效。

通过实施上述举措，开发区2025年5月重点监控项目完成率、绩效目标总体完成率同比增长68.13%、97.19%，分别达到40.52%、40.74%。这标志着开发区预算绩效管理由“事后评价”向“全程管控”的深化转变，有效提升了各预算单位的主体责任意识和绩效管理水平，优化了财政资源配置结构，加速了预算执行进度，为全年绩效目标的圆满达成提供了坚实保障。

编辑：田帅

审核：刘洪志